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jeudi 29 juillet
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Dynamiser le commerce de proximité

L’animation de la ville est indissociable de la pérennité de son commerce, de ses marchés, magasins et ateliers. Armés de leur savoir-faire et passionnés par leur métier, les commerçants et les artisans favorisent le dynamisme de Meudon. Avec une exigence de qualité, ils proposent à leur clientèle le meilleur service et s’efforcent de satisfaire au mieux ses besoins.

panorama

Après le diagnostic mené par la Chambre de commerce, la Ville a arrêté un programme d’actions pour redynamiser son tissu commercial.

1,7 millions d’euros. C’est le montant du budget consacré au programme d’actions élaboré par la Ville pour développer et diversifier l’offre commerciale sur le territoire meudonnais. Près de la moitié, soit 566 400 €, sera subventionnée par le Fonds d’intervention pour les services, l’artisanat et le commerce (FISAC).

L’enquête de terrain réalisée par la CCIP92 auprès des commerçants et des consommateurs a permis de dresser un état des lieux très précis de la situation. Avec 8,4 commerces pour 1000 habitants contre 12 pour 1 000 dans les Hauts-de-Seine, une relative faiblesse de la densité commerciale a été constatée à Meudon. Elle s’explique par un environnement concurrentiel important (85 % des achats non alimentaires s’effectuent sur des pôles concurrents comme Vélizy 2) et par l’éclatement de la ville en quatre pôles commerciaux. Hormis le centre ville qui attire naturellement la population de tous les quartiers, les autres pôles fonctionnent presque exclusivement avec leur population locale. Une donnée qui favorise la vie de quartier, mais qui ne facilite ni la densité commerciale, ni son attractivité.

Plusieurs motifs de satisfaction se dégagent. Le secteur alimentaire est plus dynamique que sur le reste du territoire. Les chiffres d’affaire des commerçants progressent. La hausse de la population et l’arrivée de nouvelles entreprises avec 8000 emplois à la clef influenceront positivement le développement du commerce local.

Plusieurs axes de réflexion se dégagent de ce bilan pré-opérationnel :

  • Faire du centre ville un lieu de destination commerciale et de transit vers d’autres lieux de consommation
  • Capter davantage la clientèle d’usagers des transports en commun auprès des gares
  • Valoriser le pôle de Bellevue et accroître l’assiduité de sa clientèle par des aménagements urbains
  • Maintenir et développer une offre commerciale viable à Meudon-la-Forêt, capable de faire face au centre commercial Vélizy 2. Une étude qualitative sera réalisée à cet effet autour de Joli Mai, des Trois Moulins et du square Marcel-Simon
  • Instaurer le stationnement payant pour favoriser la rotation
  • Mettre en place une charte esthétique des devantures des magasins

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